- 名称:2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿)
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总部无业务类人才,事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力;业务类人才在一线,新开项目人只能从分子公司来,必然承担培养人才、输出人才的责任;项目运营体系、项目报表体系没有建立,进度、资金、关键成果都得到现场了解,总部决策压力大;全公司无统一的管理规则,比如成本核算、产品建造标准、收益核算、现金流平衡、调度, 名称:2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿),我们己经对2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿)进行杀毒,以保证您的安全下载2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿),下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.67jzw.com,2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿)的文件大小为2.17 MB。
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