桥梁加固工程施工组织设计（本站原创）

概要：分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表报项目经理部的安质部，安质部与队有关人员对分部工程质量进行评定，将结果抄报监理工程师，监理工程师对单位工程质量进行评定。⑤技术交底制度技术交底工作是施工过程控制质量的一项重要工作内容，交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式，具体为：www.67jzw.com接到设计图纸后，总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时向建设单位、设计单位、监理单位书面反映，确定处理意见，并形成记录。项目经理部技术人员向施工队技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由施工队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。⑥现场材料进

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分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表报项目经理部的安质部，安质部与队有关人员对分部工程质量进行评定，将结果抄报监理工程师，监理工程师对单位工程质量进行评定。
⑤技术交底制度
技术交底工作是施工过程控制质量的一项重要工作内容，交底采用书面技术交底书和现场技术交底相结合的形式，具体为：

www.67jzw.com接到设计图纸后，总工程师组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。
实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。
总工程师负责组织技术交底。实行三级负责；对设计技术交底认真做好记录，对设计存在的问题及时向建设单位、设计单位、监理单位书面反映，确定处理意见，并形成记录。项目经理部技术人员向施工队技术人员对分项、分部、单位工程进行交底；现场技术交底由施工队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行技术交底。
⑥现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
⑦工程质量奖惩制度
工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位工程完工后由项目经理部安质部组织对工程质量进行等级评定，根据评定的工程质量等级，对施工队进行物质奖励或惩罚。达到优良或优质样板标准的，按照工程总价的102%给予计价；质量等级为合格工程的，按照工程总价的98%给予计价；不合格工程进行返工处理，并对有关责任人给予行政和经济处罚，对责任单位按事故损失额的20％处罚，对主要责任者按事故损失额的4％实施处罚。
⑧质量事故申报制度
如发生质量事故必须按质量事故申报程序进行处理，严格执行国家、铁道部有关工程质量事故报告的规定。
发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故的单位应立即以电话、传真电报等方式报项目经理部安质部；铁路建设建设工程质量事故发生后，施工单位现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场，项目经理部必须在12小时内以电话、传真电报方式报告建设管理单位，并通知有关单位和质量监督机构；建设管理单位必须在事故发生后24小时内向铁道部建设管理司提出书面报告。
对质量事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任人严肃处理，追究其经济、行政责任，触犯刑律的移送公安机关处理。
3、三检管理措施
本标段工程实行自纠、自检、自控三自检措施。
（1）加强施工前自纠措施
施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和施工技术标准。
根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系的内容要求，编制施工计划，确定适用的施工设备并落实配备，保证施工设备、检验设备、资源（包括人力）配备满足本工程的质量要求。
对施工重要工序，分项分部地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到要求。
若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性。
开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性，以规范来纠正自已的不足。
（2）施工过程自检措施
工程队内部严格执行自检制，检查中发现的问题及时处理。
经常进行定期不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在优良标准上，并以此做样板，通过高标准、全方位的控制手段，确保工程在每个过程都达到优良标准。
通过严把过程检验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量达到优良标准。
（3）施工工序的质量自控措施
a) 、配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
b) 、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
c) 、对已经确定的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够达到规范要求，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。
d) 、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划，通过网络计划、节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在建设单位要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
e) 、做好施工材料的质量控制
严格施工材料的质量控制，根据工程质量要求和有关技术标准选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。
材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

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