北京奥运媒体村施工组织设计

概要：2.2 总部与项目经理部的关系集团领导小组，对本工程实行全方位管理，直接开通“绿色通道”，特事特办以简化公司内部办事程序提高办事效率，工程技术顾问在工程前期就介入本工程的技术指导，并贯穿整个工程全过程，及时的解决工程中遇到的技术问题，确保工程www.67jzw.com的连续性并协助项目经理部确保工程的质量，工程指挥部领导公司技术部、质安处、经营部、财务部、工会对项目经理部直接进行领导。2.3 项目部组成人员与职责2.3.1 项目经理的职责项目经理：行使本项目经理部的权利和义务，对外代表公司履行合同。对本项目的目标全面负责，协调，督促，考核管理人员的工作。根据公司方针目标，制订项目部的质安管理目标，建立合理的质安管理网络。全面负责工程质量安全，组织编制施工组织设计和专项方案，落实各级质量安全生产责任制。负责职工的质量安全教育培训，及时组织工程质安检查及各项面验收评定工作。发现隐患，坚持做好处理事故的“三不放过”原则，按“三定”方针及时落实整改。组建工程质量安全的创优达标领导小组，根据工程创优达标目标，制订实施措施和分阶段实施计划，定期组织检查创优达标活动。做好工程交付

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2.2 总部与项目经理部的关系
集团领导小组，对本工程实行全方位管理，直接开通“绿色通道”，特事特办以简化公司内部办事程序提高办事效率，工程技术顾问在工程前期就介入本工程的技术指导，并贯穿整个工程全过程，及时的解决工程中遇到的技术问题，确保工程

www.67jzw.com的连续性并协助项目经理部确保工程的质量，工程指挥部领导公司技术部、质安处、经营部、财务部、工会对项目经理部直接进行领导。
2.3 项目部组成人员与职责
2.3.1 项目经理的职责
项目经理：行使本项目经理部的权利和义务，对外代表公司履行合同。对本项目的目标全面负责，协调，督促，考核管理人员的工作。根据公司方针目标，制订项目部的质安管理目标，建立合理的质安管理网络。全面负责工程质量安全，组织编制施工组织设计和专项方案，落实各级质量安全生产责任制。负责职工的质量安全教育培训，及时组织工程质安检查及各项面验收评定工作。发现隐患，坚持做好处理事故的“三不放过”原则，按“三定”方针及时落实整改。组建工程质量安全的创优达标领导小组，根据工程创优达标目标，制订实施措施和分阶段实施计划，定期组织检查创优达标活动。做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。做好项目部的社会治安综合治理工作，建立横向和纵向的治安网络，维护安定团结，确保一方平安
2.3.2技术负责人
对本项目的工期、安全、劳力、标准化管理目标负责，协调关砌、翻样、材料员的工作，同时负责分包单位的协调配合工作。组织施工图会审交底工作，编制施工组织设计和专项方案，对重要和特殊部位编制详细的施工方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。在施工过程中对作业参数作不定期的检查检则，运用“二图一表”的统计技术，对过程参数进行监控和改进。对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程，应给予技术指导、帮助，组织QC攻关。负责做好项目部的产品（材料）标识工作，参加各类验收评定。参加工程质量安全创优达标活动，认真编制创优达标措施和针对“质量通病”的质量保证措施。工程发现隐患，应协助项目经理做好原因分析，补救措施、方案、督促实施。根据国家

www.67jzw.com的检验评定标准和有关文件要求，及时检查资料员的技术资料工作确保竣工技术资料的正确、完整。
2.3.3副项目经理
副项目经理直接负责现场整个施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
2.3.4质安副经理
质安副经理直接负责整个施工现场的质量安全管理，推行全面质量管理，实施质量安全保证体系，落实质量安全责任制；加强施工过程中的质量安全控制，保证每道工序质量优良，施工安全，确立工序管理点，加以严格检验，行使质量和安全的否决权，预防质量和安全事故发生；协助项目经理做好竣工验收工作。贯彻执行党和国家的质量安全方针政策、技术规范和公司质量安全方针目标的实施，充分发挥质量安全检验对工程质量安全的保证、预防作用。按照质量标准和施工规范要求，对工程使用的材料、半成品进行检验，对施工中分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工班组和工程质量关。
2.3.5后勤副经理
负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
2.3.6合同经理
协助项目经理负责现场材料管理工作；对本项目所需的各种材料应及时作全面了解，熟悉市场行情，择优进货，认真做好材料采购工作；.根据工程施工进度情况，

www.67jzw.com排出月计划、周计划。做到及时供应，如甲方直供“三材”应严格把好质量关、验收关，经常检查损耗率；做好进场材料、构件的验收签证手续，做好收料记录工作，完善材料领用手续，并对施工员开的限额单进行实物量复核；认真做好施工中安全技术措施所需的物资供应工作，认真验收，定期检查，不合格的要及时报废更新；负责对施工人员做好落手清交底，并认真检查、考核、评比工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。
2.3.7专业分包单位的职责
分包单位制订各自单位的施工组织设计及实施办法计划，报总包、监理与建设单位。分包单位应根据投标工期，结合本工程总工期进度要求，服从总体安排，编排实施性施工计划及月计划总包、监理、建设单位方。隐蔽工程应在自检基础上须提前一天报经总包方签订后交监理检验合格，工程中使用的材料设备及器具应有合格证及质保书、规定有合格证的材料等应符合设计材质要求，并事先征得有关部门、监理、建设单位、设计的认可方可使用，不准以次充好，以假冒真。负责对本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全、环境保护及文明施工负责。按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用和进场计划。负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负

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