临沧地区垃圾填埋场工程施工组织设计

概要：3、质量、安全、工期目标3.1 质量目标按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）以及建筑工程质量检验评定标准（GBJ301－88），单位工程质量确保优良。3.2 安全目标①、负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。②、按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）和临沧地区有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。3.3 工期目标经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，计划日历总工期120天，具体工期安排详见《施工控制进度计划网络图》和《施工控制进度计划横道图》。4、施工部署4.1 资源配置4.1.1 组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建www.67jzw.com筑施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程

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3、质量、安全、工期目标
3.1  质量目标
按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）以及建筑工程质量检验评定标准（GBJ301－88），单位工程质量确保优良。
3.2  安全目标
①、负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。
②、按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）和临沧地区有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。
3.3  工期目标
经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，计划日历总工期120天，具体工期安排详见《施工控制进度计划网络图》和《施工控制进度计划横道图》。

4、施工部署
4.1  资源配置
4.1.1  组织机构
我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按建

www.67jzw.com筑施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。
4.1.1.1  组建临沧地区城市生活垃圾填埋场工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。
4.1.1.2  项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。
①、生产技术组：负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。
②、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。
③、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。
④、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。
⑤、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。
⑥、操作班组：按专业工种

www.67jzw.com组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。
4.1.2  施工管理保证体系
项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。
4.1.3  劳动力组织管理
为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。
4.1.4  施工机械
根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。
4.1.5  过程管理
围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。
4.1.5.1  分析过程管理现状，找出存在的问题及其主要原因；针对主要原因，提出管理计划，明确目的、效果、责任人、方法、措施。
4.1.5.2  做好计划的交底，落实组织机构、技术准备、物资准备等，组织有关人员的培训，执行管理计划或措施。
4.1.5.3  检查管理计划或措施的实施效果，找出效果好的地方和存在的问题。
4.1.5.4  总结实施效果，把确有效果的措施规范化运用到下一循环中去；对存在的问题分析原因，提出改进措施，反映到新的管理循环中，从而确保过程管理受控并不断提高。
4.2  施工技术准备
4.2.1  图纸学习与图纸会审
项目总工组织项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，参加图纸会审，力争在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉
图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入

www.67jzw.com施工前报业主请设计单位明确。
4.2.2  方案编制与审批
开工前，项目总工、技术负责人分阶段组织施工组织设计、施工方案等，并逐级审批后由项目经理组织实施。工程中标后，依据施工图纸二次编制施工实施方案。
4.2.3  测量定位
根据业主提供的基准点，专职测量员测定轴线控制网、标高控制点，报监理公司、业主代表书面签证认可，作为后续施工放线、标高控制依据。轴线桩、标高点设置在基坑开挖影响范围之外，以防破坏。
4.2.4  技术复核
项目技术负责人负责编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。施工中，项目技术负责人按复核计划组织技术复核，填写《技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
4.3  现场临时用水 
4.3.1  现场施工用水主要有：机械用水、砌筑工程用水及生活用水。
4.3.2  现场施工用水自建设单位指定的水源处接引至施工现场，用DN75钢管接通。
4.3.3  在搅拌站处砌30m3蓄水池1座，用于砌筑、混凝土养护和消防供水，供停电及临时应急用。
4.4  现场临时用电
4.4.1  要求建设单位提供115KVA电源到施工现场，供施工临时用电。施工中，根据施工机械功率考虑，平衡地分为两组线路安排，即70×3＋2×35BLV型铝芯塑料导线2组，一组供搅拌站，另一组供钢筋加工机械、照明、其它小型施
工机械使用。按三相五线制分两组架空导线接引至施工现场。
4.5  临时设施
现场主要设置办公室、库房、配电室、试验室、机电修理房、加工厂、搅拌站等临时用房，以满足施工需要。详见《施工平面布置图》。
4.6  配合比试验
公司试验室负责根据材

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