攀枝花市西区人民检察院侦查技术楼环境绿化工程施工组织设计

概要：量员 安全员 资料员 核算员 各工种班长 操作层 3.1.4职责分配1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。2、项目副经理（生产）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。3、项目技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题； （2）负责施www.67jzw.com工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收； （3）负责施工图分阶段的会审工作，提出

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量
员  安
全
员  资
料
员  核
算
员 
      
 
 各工种班长 
 
 操作层 
3.1.4职责分配
1、项目经理
（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。
（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。
（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
2、项目副经理（生产）
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。
3、项目技术负责人
（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；
    （2）负责施

www.67jzw.com工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；
    （3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；
4.施工员
（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
（3）确保质量目标的全面实现。
5、材料员
（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工； 
（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；  
（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；
    （4）确保质量目标的全面实现。
6、质量员
    （1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；
    （2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；
（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；
    （4）确保质量目标的全面实现。
7、安全员
（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
（2）做好安全生产的宣传教育和管

www.67jzw.com理工作，总结交流先进经验；
（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；
    （4）确保质量目标的全面实现。
8、资料员
    （1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；
    （3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；  
    （4）确保质量目标的全面实现。
9、核算员
    （1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；
    （2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；
    （3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；
（4）确保质量目标的全面实现。
10、设备管理员
负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。
11、施工班组负责人
负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。
3.2施工部署
3.2.1施工准备
1

www.67jzw.com、生产、技术准备
（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。
（2）建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
    （3）组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。
（4）做好施工前的技术及安全交底工作。 
2、现场准备
（1）工程开工后，首先按照JGJ59-99标准、文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。
    （2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。
（3）合理安排施工，土建、绿化及其他各专业施工默契配合，协调一致保证工程如期高效优质完成。
3.2.2施工程序安排
1、钢筋均采用现场加工制作成型，现场绑扎安装。
2、砼均采用自拌砼。
3、模板均采用钢模板，要求按翻样图在现场加工制作定型，现场拼装。
4、施工用脚手架，采用Φ48×3.5钢管扣件搭设落地脚手。
3.2.3资源配置
3.2.3.1 机具设备资源配置
1、根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。

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