常熟中南世纪城住宅楼工程施工组织设计

概要：2）技术负责人：负责施工组织设计的编制和修改，主抓技术和质量工作，确保施工方案的实施。3）施工员：组织土建施工，实施技术方案、进度计划和成本控制。4）质量员：负责现场所有质量控制过程各环节的活动，组织并进行内部质量控制、检查。5）材料员：物资采购及供应负责人，购买施工过程中所需的材料、设备及提供其他服务。6）安全员：负责工程的安全生产和文明生产工作。7）预算员：负责编制月结算报表，管理成本代码，单价构成分析，业主要求的其他一切额外费用分析，对工程成本控制负责。8）资料员：负责资料的编制、整理及归档工程。（四）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照集团公司JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全保证体系来运行，形成以全面质量/

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2）技术负责人：负责施工组织设计的编制和修改，主抓技术和质量工作，确保施工方案的实施。
3）施工员：组织土建施工，实施技术方案、进度计划和成本控制。
4）质量员：负责现场所有质量控制过程各环节的活动，组织并进行内部质量控制、检查。
5）材料员：物资采购及供应负责人，购买施工过程中所需的材料、设备及提供其他服务。
6）安全员：负责工程的安全生产和文明生产工作。
7）预算员：负责编制月结算报表，管理成本代码，单价构成分析，业主要求的其他一切额外费用分析，对工程成本控制负责。
8）资料员：负责资料的编制、整理及归档工程。
（四）项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照集团公司JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全保证体系来运行，形成以全面质量/环境/职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守当地施工

www.67jzw.com现场标准化管理的有关规定。

第二节 实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划按招标文件要求用450日历天完成本期工程中的全部工程量，并将450天分解至结构工程和装修工期。详见常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程施工进度计划表。
（二）质量目标：
确保工程质量达到合格等级，同时保证有一栋单体达到常熟市级以上优质工程，争创苏州市优质结构、苏州市文明工地。
其各分部的质量目标如下表
分部名称 质量目标
桩基工程 合格
基础工程 合格
主体结构 合格
装饰装修 合格
屋面工程 合格

（三）现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争取现场管理达到市级文明施工样板现场。
（四）项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全《管理手册》和《程序文件》，建立完善的质量/环境/职业健康安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度

www.67jzw.com集团内人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
根据目前现场施工的实际情况，环境保护也是施工现场需要重点考虑的一个方面。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
本项目由我公司自行施工，无转包情况。
未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：
劳动力安排计划表
单位：人
工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况
 基础 主体 装饰 收尾
木工 80 120 30 5
钢筋工 100 100 25 2
砼工&

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