2005年监理工程师考试试题及答案《工程建设监理案例分析》

概要：正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（分）。（）不妥（分）；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（分）。（）不妥（分）；正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（分）。、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（分）；正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（分）。、不正确（分）；理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（分）。程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（分） 和分包单位的有关资料（分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（分）。、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（分）；正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（分），再由总承包单位向项目监理机构提出（分）。费用损失由建设单位承担（分）。 二、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：事件：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，

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　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（分）。

　　（）不妥（分）；

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（分）。

　　（）不妥（分）；

　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（分）。

　　、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（分）；

　　正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据（分）。

　　、不正确（分）；

　　理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（分）。

　　程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（分） 和分包单位的有关资料（分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（分）。

　　、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（分）；

　　正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（分），再由总承包单位向项目监理机构提出（分）。

　　费用损失由建设单位承担（分）。

 

　　二、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：

　　事件：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。

　　事件：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。

　　事件：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。

　　事件：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

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