概要：、大中型工程项目是由多个（）组成的。、单项工程、单体工程、单位工程、分项工程、建设工程项目管理的核心任务是项目的、目标规划、目标比选、目标论证、目标控制、如图所示的组织工具是、项目结构图、组织结构图、合同结构图、线性组织结构图、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系、静态组织、动态组织、工艺、从属、线性组织结构的特点是、每一个工作部门只有一个直接的下级部门、每一个工作部门只有一个直接的上级部门、谁的级别高就听谁的指令、可以越级指挥或请示、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于、总包单位对分包单位的管理责任、业主对分包单位的付款方式、业主对分包单位的选择和认可权限、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件。、操作性、实施性、纲领性、作业性、建设工程项目目标动态控制的核心是、合理确定计划值、认真收集实际值、适当调整工程项目目标、比较分析采取纠偏措施、根据《建设工程项目管理规范》、施工方项目经理的管理控制包括等。、主持项目的投标工作、组建工程项目经理部、制订项目经理内部计酬办法、选择具有相应资质的分包人、按照我国现行管理体制施工方项目经理、是施工企业
07年一级建造师建设工程项目管理试题一,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com、大中型工程项目是由多个（）组成的。、单项工程、单体工程、单位工程、分项工程
、建设工程项目管理的核心任务是项目的、目标规划、目标比选、目标论证、目标控制
、如图所示的组织工具是、项目结构图、组织结构图、合同结构图、线性组织结构图
、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系、静态组织、动态组织、工艺、从属
、线性组织结构的特点是、每一个工作部门只有一个直接的下级部门、每一个工作部门只有一个直接的上级部门、谁的级别高就听谁的指令、可以越级指挥或请示
、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于、总包单位对分包单位的管理责任、业主对分包单位的付款方式、业主对分包单位的选择和认可权限
、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件。、操作性、实施性、纲领性、作业性
、建设工程项目目标动态控制的核心是、合理确定计划值、认真收集实际值、适当调整工程项目目标、比较分析采取纠偏措施
、根据《建设工程项目管理规范》、施工方项目经理的管理控制包括等。、主持项目的投标工作、组建工程项目经理部、制订项目经理内部计酬办法、选择具有相应资质的分包人
、按照我国现行管理体制施工方项目经理、是施工企业法定代表人、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人、是一个技术岗位而不是管理岗位、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
、对专业性较强的工程项目项目监理机构应编制工程建设监理实施细则并必须经、批准后执行。、监理单位技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师、专业工程师
、旁站监理人员实施旁站监理时如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为首先应、责令施工单位立即整改、立即下达工程暂停令、立即报告政府主管部门、立即报告业主代表和总监理工程师
、施工成本计划通常有三类指标即、拟定工作预算成本指标已完成工作预算成本指标和成本降低率指标、成本计划的数量指标质量指标和效益指标、预算成本指标计划成本指标和实际成本指标、人、财、物成本指标
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