概要：项目管理多选、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的、、。、指令关系、工作任务、管理职能分工、静态组织关系、动态组织关系、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（、、）等几代的发展。、传统的项目管理、现代的项目管理、全过程的项目管理、组合管理、变更管理、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（、、）等。、调整进度管理的方法、调整招标工作的管理职能分工、调整投资控制工作流程、更换不同的软件编制施工进度计划、调整合同管理任务分工、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（、、）的比较。、工程概算与投资规划、工程预算与工程概算、工程合同价与工程概算、工程款支付与工程概算、工程决算与工程概算、根据《建设工程监理规范》（、），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（、、）、在收到设计文件后开始编制、在签定委托监理合同前编制完成、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、应由总监理工程师主持编制、依据项目审批文件编制、施工项目的成本计划按其作用可分为（、、）、单位工程成本计划、分部分项工程技术成本计划、竞争性成本计划、指导性成本计划、实施
07年一级建造师建设工程项目管理试题五,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com项目管理多选
、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的、、。、指令关系、工作任务、管理职能分工、静态组织关系、动态组织关系
、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（、、）等几代的发展。、传统的项目管理、现代的项目管理、全过程的项目管理、组合管理、变更管理
、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（、、）等。、调整进度管理的方法、调整招标工作的管理职能分工、调整投资控制工作流程、更换不同的软件编制施工进度计划、调整合同管理任务分工
、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（、、）的比较。、工程概算与投资规划、工程预算与工程概算、工程合同价与工程概算、工程款支付与工程概算、工程决算与工程概算
、根据《建设工程监理规范》（、），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（、、）、在收到设计文件后开始编制、在签定委托监理合同前编制完成、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、应由总监理工程师主持编制、依据项目审批文件编制
、施工项目的成本计划按其作用可分为（、、）、单位工程成本计划、分部分项工程技术成本计划、竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划
、常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（、、）、 调值公式法、 竣工调价系数法、 基期价格调整法、 按主材计算价差法、 要素比例调价法
、在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（、、）等。、设计工作进度www.67jzw.com提供、施工前准备工作进度、工程物资采购工作进度、项目动用前准备工作进度、项目后评价工作进度
、调整工程网络计划时，调整内容一般包括（、、）、非关键工作时差、关键线路长度、工作组织关系、工作工艺工程、工作持续时间
、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（、、、）等。、 人、 技术、 管理、 社会、 环境
、施工方案质量控制的内容有（）、合理划分施工区段、制订材料进场验收程序、编制新材料专项、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备
、某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程，设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（、）等。、幕墙玻璃供应商、建设行政主管部门、幕墙设计单位、设备安装单位、建设单位
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