05年一级建造师工程项目管理试题一

概要：一、单项选择题（共题，每题分） 、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段．决策阶段、实施阶段、保修阶段．决策阶段、实施阶段、使用阶段、 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系．代理与被代理．合同．委托和被委托．监理和被监理、 建设工程项目结构图描叙的是（）．组织系统中各部门的职责分工．工作对象之间的关系www.67jzw.com提供．组织系统中各子系统之间的关系．项目参与各方的关系、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件．标准性．操作性．示范性．纲领性、 某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（ ）方式．发包．分包．再分包．转包、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）．项目决策策划 ．制定纠偏措施．目标分解．收集实际数据、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）．调整采购部门管理人员．调整材料采购价格．增加材料采购的资金投入．变更材

05年一级建造师工程项目管理试题一,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com

一、单项选择题（共题，每题分）

、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）

．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

．决策阶段、实施阶段、保修阶段

．决策阶段、实施阶段、使用阶段

、 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系

．代理与被代理

．合同

．委托和被委托

．监理和被监理

、 建设工程项目结构图描叙的是（）

．组织系统中各部门的职责分工

．工作对象之间的关系www.67jzw.com提供

．组织系统中各子系统之间的关系

．项目参与各方的关系

、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件

．标准性

．操作性

．示范性

．纲领性

、 某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（ ）方式

．发包

．分包

．再分包

．转包

、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）

．项目决策策划

．制定纠偏措施

．目标分解

．收集实际数据

、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）

．调整采购部门管理人员

．调整材料采购价格

．增加材料采购的资金投入

．变更材料采购合同

、建造师有权担任项目经理

、达到增值的目的。

、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。

、组织风险：安全管理人员的能力 品

、成本分析：是对比评价和总结工作

、三种方法可以结合

、承包人提出，发包人确认。

、预付款额度；工期和合同价款

、一道小计算，万元。

、工程进度款：计量和计价方法

、核心是：分析

、投资偏差计算：

、施工成本曲线：进度拖延

上一篇：07年一级建造师建设工程项目管理试题五