项目计划制定之初，最应该关心的是什么？

概要：根据项目变更发生的阶段，可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型：1、在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。 项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。对于这种变更，项目经理必须组织项目的利益相关者仔细评审，并明确告知项目客户，因为一旦批准变更计划，变更后会付出很大的代价。 2、由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。 项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则要质疑，特别是客户改变项目最初范围时。通常情况，这种变更更容易发生，因为客户一般倾向于超出原始条款挤压变更（例如压低项目成本）。 3、由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更（健康、安全、人力）。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。 4、有利提升项目回报率的变更。 然而因为项目回报率难于估计，这类变更也就很难验证是否有必要，只有经过更高的管理层进行谨慎决策。 5、有益于提升原始需求的变更。 通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。项目经理有必要区分哪些变更是必要的，哪

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　　根据项目变更发生的阶段，可以将项目期内可能发生变更成如下5种类型：

　　1、在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。

　　项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。对于这种变更，项目经理必须组织项目的利益相关者仔细评审，并明确告知项目客户，因为一旦批准变更计划，变更后会付出很大的代价。

　　2、由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。

　　项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则要质疑，特别是客户改变项目最初范围时。通常情况，这种变更更容易发生，因为客户一般倾向于超出原始条款挤压变更（例如压低项目成本）。

　　3、由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更（健康、安全、人力）。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。

　　4、有利提升项目回报率的变更。

　　然而因为项目回报率难于估计，这类变更也就很难验证是否有必要，只有经过更高的管理层进行谨慎决策。

　　5、有益于提升原始需求的变更。

　　通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。项目经理有必要区分哪些变更是必要的，哪此是有益的。对于没有必要的变更，虽然对于项目有益处，仍要予以阻止。

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