概要：9.4.3.3计算出工程量，绘制计划完成的工作量（用费用表示）累计曲线，在工程施工时，根据实际工程量，绘出另一条曲线，由项目经理、技术员、核算员对两种曲线进行分析、比较，从而也可达到控制工程费用和工期的目的。9.4.3.4技术人员须熟悉图纸，做好技术交底，施工时做到一次到位，精心编制施工组织设计，将图纸中存在的问题及时找出，通过会审进行变更。9.4.3.5按施工项目的结构、进展阶段进行项目分析、控制进度目标，项目经理根据横道图、网络图合理安排劳力组织流水作业，充分利用时间和材料设备、人员、确保施工工期。9.4.3.6对工程主体混凝土工程施工时，掺入早强减水剂，可提前拆模，节约周转料，缩短主工序工期，从而缩短工期。9.4.3.7各种工序依次有序进行，验收交接后进入下道工序。9.4.3.8落实奖惩制度，激励员工工作热情。9.4.3.9由项目经理主持，定期召开项目会议，对上述各项保证措施进行检查、修正，从而更准确地控制进度保证工期。9.4.4认真编制单位工程施工组织设计要根据施工组织总设计确定的目标，结合本单位工程实际条件，选定合理www.67jzw.com的施工方案，以
天山污水处理工程施组,标签：市政工程技术,市政工程施工方案,http://www.67jzw.com9.4.3.3计算出工程量，绘制计划完成的工作量（用费用表示）累计曲线，在工程施工时，根据实际工程量，绘出另一条曲线，由项目经理、技术员、核算员对两种曲线进行分析、比较，从而也可达到控制工程费用和工期的目的。
9.4.3.4技术人员须熟悉图纸，做好技术交底，施工时做到一次到位，精心编制施工组织设计，将图纸中存在的问题及时找出，通过会审进行变更。
9.4.3.5按施工项目的结构、进展阶段进行项目分析、控制进度目标，项目经理根据横道图、网络图合理安排劳力组织流水作业，充分利用时间和材料设备、人员、确保施工工期。
9.4.3.6对工程主体混凝土工程施工时，掺入早强减水剂，可提前拆模，节约周转料，缩短主工序工期，从而缩短工期。
9.4.3.7各种工序依次有序进行，验收交接后进入下道工序。
9.4.3.8落实奖惩制度，激励员工工作热情。
9.4.3.9由项目经理主持，定期召开项目会议，对上述各项保证措施进行检查、修正，从而更准确地控制进度保证工期。
9.4.4认真编制单位工程施工组织设计
要根据施工组织总设计确定的目标，结合本单位工程实际条件，选定合理www.67jzw.com的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方案，落实保障措施，使其真正起到指导现场施工的作用。
9.4.5加强材料组织供应
做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断的供应。
9.4.6强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能力
在施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工程施工的正常进行。因此，能否及时预测到将要面临的困难，发现存在的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的关键。
9.4.6.1加强施工进度检查，及时弥补管理上的不足
在工程施工过程中，项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的有关数据，并以报表的形式汇总。在进行必要的数据整理后，与计划进度要求进行比较。项目部每周召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业程序，及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。
9.4.6.2加强信息收集，及时掌握可能影响工程正常施工的外部条件变化情况，有预见性地制订应对措施
工程开工后，除施工单位自身管理的原因外，许多外部条件的变化都会直接影响工程的施工进度，例如设计变更、材料供应受阻、施工总计划改变，出现恶劣气候条件等等。因此，在施工过程中要加强与相关各方的联系，搜集有关资料，对可能影响施工工期的不利因素，认真加以分析研究，制定可行的应对方案，一旦出现这些情况，及时调整施工组织安排，消除影响。
9.4.7落实工程质量保证措施，提高工程施工质量，以质量www.67jzw.com保工期
工程施工中，如果由于技术失误，施工作业不规范、质量保证措施不落实而导致工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不但会影响企业信誉，加大成本，同时会延误工期，引起施工计划的调整，打乱施工统一部署。因此，我们要严格控制每道工序的施工质量，做到“干一项，成一项，优一项”。这样，既保证每道工序按期完成，又能激发施工队伍的工作热情，起到事半功倍的效果。
9.4.8组织技术攻关，改进工艺流程
在现行施工作业规程、工艺标准中，虽然对各工序施工作业内容提出了明确的操作要求。但在现场实施过程中，由于环境条件变化和特殊施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们在现场组织施工过程中，要加强检查、检测。发现存在不合理的工艺流程，要及时组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制定改进方案，编写新的工艺流程，从而加快施工进度。
9.4.9做好后勤保障
由于本标工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工作将是后勤保障工作的重点。我们将抽调业务精、责任心强的工作人员，加强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基地，做到一般机械故障及时修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员的生活供应，创造良好的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个职工精神饱满地投入工作。
9.4.10做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反规定被停工。
9.4.11施工中注意加强与建设单位，工程监理单位，设计院、质检站的联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。
十、质量目标、质量保证体系及说明、保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款、专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款
10.1质量目标
10.2质量保证体系及说明
10.2.1质量管理体系
本工程将建立以项目经理为领导、质量管理小组中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统，推行区域责任工程师和专业工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从土建、安装到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现，质量保证体系图如下所示：
10.2.2质量责任制
10.2.2.1项目经理
1、组织领导班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查监督；
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