概要：2、经常进行“质量第一”和全面质量管理的宣传教育，组织并领导QC小组活动，开展创全优工程活动；3、组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作；4、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正和返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护；5、通过严格的管理向用户交付符合质量标准规定的工程。10.2.2.2主管工程师1、要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交代清楚，并在实施中认真检查和贯彻；2、对施工工程的测量、定位、标高及定位放线等负直接技术责任；3、负责隐蔽工程的检查和验收；4、协助施工员组织有关人员学习和推广新工艺、新技术；经常检查各班组施工操作情况，对违反施工规范、技术www.67jzw.com措施者，有权制止，责令返工或停工；5、辅导班组进行全面质量管理工作，指导QC小组活动，协助专职质量检查员工作；6、掌握施工工程全部质量状况，参与本单位定期质量检查。10.2.2.3质检工程师1、协助项目部的班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态；2、收
天山污水处理工程施组,标签：市政工程技术,市政工程施工方案,http://www.67jzw.com2、经常进行“质量第一”和全面质量管理的宣传教育，组织并领导QC小组活动，开展创全优工程活动；
3、组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作；
4、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正和返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护；
5、通过严格的管理向用户交付符合质量标准规定的工程。
10.2.2.2主管工程师
1、要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交代清楚，并在实施中认真检查和贯彻；
2、对施工工程的测量、定位、标高及定位放线等负直接技术责任；
3、负责隐蔽工程的检查和验收；
4、协助施工员组织有关人员学习和推广新工艺、新技术；经常检查各班组施工操作情况，对违反施工规范、技术www.67jzw.com措施者，有权制止，责令返工或停工；
5、辅导班组进行全面质量管理工作，指导QC小组活动，协助专职质量检查员工作；
6、掌握施工工程全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
10.2.2.3质检工程师
1、协助项目部的班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态；
2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级上报建立质量情报档案；
3、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工；
4、掌握质量管理中的数理统计方法，进行质量控制；
5、坚持原则、正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开展质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
10.2.2.4材料员
1、保证按施工进度计划提出的数量、品种、规格和按时供应材料、构配件；
2、凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术和质量部门鉴定同意后才能替代或采购供应；
3、妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。
10.2.2.5施工员
1、对施工人员要经常进行“质量第一”、“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查；
2、严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工；
3、把好使用材料质量关、各种配合比关；
4、组织制定小组质量升级规划，主持QC小组活动；
5、组织班组的质量评定工作，参加班组的质量检查及分项工程的质量评定工作；
6、对班组人员操作的不合格品，应及时返修，直到合格为止。
10.2.2.6操作人员
1、做到“三懂四会”，及懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测；
2、坚持看图施工，www.67jzw.com做好自检纪录；
3、严格把住“质量关”。不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程或产品不交工，对造成返工或质量事故的工程负操作责任。
10.3保证工程质量的主要技术措施
10.3.1严格、有效的组织措施
1、成立工程质量领导小组。由项目总工程师担任组长，项目经理和有关职能部门为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。
2、签订各级质量责任状，明确总部与项目经理部双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向公司交纳风险抵押金。
3、按质量保证标准建立工程质量保证体系。实行岗位责任制，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及公司的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。
4、加强与安装的协调，除了编制总进度计划协调外，重点放在每周例会和日常的协调中，实施有效的组织工作以避免多家多头作业带来混乱和质量缺陷。
10.3.2质量管理程序与质量预控
1、过程质量执行程序
2、施工质量预控：
模板工程、钢筋工程、混凝土质量程序控制（详下图）
模板工程质量程序控制表
钢筋工程质量程序控制表
混凝土工程质量程序控制表
10.3.3重视细部处理，创建精品工程
1、施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积的质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。
2、主体结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是能否达到清水混凝土的外观质量。
10.3.4样板引路，强化质量
1、实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法、争取一次成优，起到了关键作用。
2、坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。
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1、对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
2、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
3、各工种及各作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
4、开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成QC小组或质量攻关小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。
10.3.6加强工序自检、互检、交接检，强化质量跟踪管理控制
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，由技术负责人及专职质检员核定。
3、在技术负责人和专职质检员监督下，严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本序的施工条件，并做好工序交接检查记录。达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4、项目经理、技术负责人及专职质检员，每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。
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