邗江人防612工程外墙装饰工程施组

概要：目 录一、 工程概况二、 工期及质量目标三、 施工准备情况（一） 全场性施工准备工作（二） 人员岗位职责表四、 施工总体部署五、 施工组织机构及管理网络（一） 设置施工管理组织机构依据（二） 设置施工管理组织机构原则（三） 项目管理机构网络 附图《工程项目管理组织机构网络图》 附表《工程项目经理部管理人员组成表》六、 主要分部、分项施工工艺和方法（一） 概述（二） 测量（三） 放线（四） 外立面干挂花岗石装修工程施工安装1、 施工工艺流程图2、 施工准备工作3、 干挂花岗石具体施工工艺（五） 玻璃幕墙的加工制作、施工安装1、 施工工艺流程图2、 玻璃幕墙的加工制作3、 玻璃幕墙的施工安装（六） 附件Ⅰ、干挂花岗石施工工艺流程图Ⅱ、玻璃幕墙施工工艺流程图七、 针对本工程专项施工组织设计八、 季节性施工措施九、 实现质量目标的措施十、 工期保证措施十一、 安全生产及文明施工措施（一） 质量管理体系附图：工程质量控制网络图；附图：工地质量保证控制系统流程图（二）&www.67jzw.comnbsp;安全保障体系（三） 文明施工措施 十二、降低成本、

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目   录
一、 工程概况
二、 工期及质量目标
三、 施工准备情况
（一） 全场性施工准备工作
（二） 人员岗位职责表
四、 施工总体部署
五、 施工组织机构及管理网络
（一） 设置施工管理组织机构依据
（二） 设置施工管理组织机构原则
（三） 项目管理机构网络
      附图《工程项目管理组织机构网络图》
      附表《工程项目经理部管理人员组成表》
六、 主要分部、分项施工工艺和方法
（一） 概述
（二） 测量
（三） 放线
（四） 外立面干挂花岗石装修工程施工安装
1、 施工工艺流程图
2、 施工准备工作
3、 干挂花岗石具体施工工艺
（五） 玻璃幕墙的加工制作、施工安装
1、 施工工艺流程图
2、 玻璃幕墙的加工制作
3、 玻璃幕墙的施工安装
（六） 附件
Ⅰ、干挂花岗石施工工艺流程图
Ⅱ、玻璃幕墙施工工艺流程图
七、 针对本工程专项施工组织设计
八、 季节性施工措施
九、 实现质量目标的措施
十、 工期保证措施
十一、 安全生产及文明施工措施
（一） 质量管理体系
附图：工程质量控制网络图；
附图：工地质量保证控制系统流程图
（二）&

www.67jzw.comnbsp;安全保障体系
（三） 文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、施工进度计划，劳动力安排一览表
十四、计划投入的主要施工机械设备表
十五、施工平面布置图
xxxxxxxxx外墙装饰工程
施工组织设计

一．工程概况
1．工程名称：xxxxxx工程外墙装饰工程
2．建设地点：百祥路东侧
3．建筑面积：    m2
4．装饰设计： xxxxxxx装饰工程有限公司
二．工期及质量目标
1．工期要求：80日历天
2．质量标准：合格
三．施工准备情况
（一） 全场性施工准备工作
1、 现场施工用水准备
根据工程特点，本工程用水量少，但因建筑物体量和现场消防要求，将临时塔设Ф50管径的水源至施工现场或利用已有的水源，且拟在靠近材料区设一个消火栓，施工用水则由立管供给，以确保施工用水和满足消防要求。
2、 现场施工用电准备
本工程供电线路分为三回路，第一回路由配电室引出架空布设，供工地办公室，临时设施和现场照明使用，第二回路由配电室引出供给加工区钢架和花岗岩板材的制作加工，第三回路由配电室引出，在现场设一总配电箱，配备若干分电箱，分别用于固定机械和移动机械。
3、 临时设施安排布置
       根据建筑物征地红线内余地，搭设临时用房供办公、职工宿舍、食堂及卫生设施和加工区，且尽量考虑使用已建成的空间。
4、 施工技术准备
a、 勘察施工现场，了解总平面布置图与周围环境关系。
    b、调查研究、收集施工所

www.67jzw.com需的各项技术资料。
c、积极与相关单位配合，组织配套的各专业技术人员和管理人员，技术技师学习，审查施工图纸，领会设计意图，成立QC小组，且编制各分部分项重要工序的分项作业计划，对幕墙的质量进行全面管理。
5、 材料加工定货准备
       根据本工程的特点，各材料的半成品需要量大，材料的及时供给显得尤其重要，因此根据施工图纸技术和各专业工种要求，及时提出加工订货计划，供货时间，做到保质、保量、按期供应，以利施工正常进行。
6、 机械设备进场准备
根据本工程加工量大，所需的机械设备类型多、数量大的特点, 结合工期要求和客观的实际情况，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量、来源和进场时间的计划安排。
7、 各种劳动力组织工作准备
本工程专业技术要求高，工程质量高标准，应根据计划进展情况，提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全与技术交底工作。
（二） 人员岗位职责
（1） 项目经理
① 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
② 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
③ 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
④ 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
⑤ 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量

www.67jzw.com水平。
⑥ 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
（2） 项目技术负责人
① 组织制订项目工程的质量保证措施。
② 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
③ 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
④ 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
⑤ 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
⑥ 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3） 施工员
① 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
② 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
③ 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

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