概要：四、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表工程名称：福州市跃进支河、三捷河及茶园河清淤整治工程序号 机械设备名称 型号规格 数量 国别或产地 制造年份 定额功率（kw）1 挖掘机 Pc-210 2部 日本 2005 210www.67jzw.com2 工具车 1部 中国 3 运输罐车 4辆 中国 4 运输大卡车 10t 6辆 中国 2001 5 潜水泵 φ100 6台 中国 2001 6 污水泵 φ120 6台 中国 2000 7 吸污泵 6台 8 冲污泵 4台 9 洒水车 4000L 1辆 中国 2003 10 柴油发电机 75kw 2台 中国 2002 11 高压水枪 2 kw 2台 中国 2000 12 测量设备 1套 中国 2002 第四章 施 工 总 进 度 计 划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为100日历天，初拟2005年11月9日开工，2006年2月16日完工。计划先施工三捷河，跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的影响，河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。二、施工总进度计划 详见附后的施工总
福州市跃进支河三捷河及茶园河清淤整治工程施组,标签：水利工程管理,水利水电论文,http://www.67jzw.com四、施工机械配置详见下表
拟投入主要施工机械设备一览表
工程名称：福州市跃进支河、三捷河及茶园河清淤整治工程
序号 机械设备名称 型号
规格 数量 国别
或
产地 制造年份 定额功率（kw）
1 挖掘机 Pc-210 2部 日本 2005 210
3 运输罐车 4辆 中国
4 运输大卡车 10t 6辆 中国 2001
5 潜水泵 φ100 6台 中国 2001
6 污水泵 φ120 6台 中国 2000
7 吸污泵 6台
8 冲污泵 4台
9 洒水车 4000L 1辆 中国 2003
10 柴油发电机 75kw 2台 中国 2002
11 高压水枪 2 kw 2台 中国 2000
12 测量设备 1套 中国 2002
第四章 施 工 总 进 度 计 划
一、工期目标与规划
本标段工程合同工期为100日历天，初拟2005年11月9日开工，2006年2月16日完工。
计划先施工三捷河，跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的影响，河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。
二、施工总进度计划
详见附后的施工总进度计划表。
（一）、技术组织措施
1、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：
（1）传达施工组织内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。
（2）制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。
（3）推行技术经济承包制
推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。
（4）统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
www.67jzw.com>（5）切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
（6）检查施工组织设计及其调整
①施工组织设计的检查
②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
2、施工总进度设计的执行
（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系
合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：
①保证重点、兼顾一般
②满足连续、均衡施工要求
③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。
（2）在原计划范围内采取超工措施
①在计划内调整
即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
（3）进度协调管理
①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。
②施工干扰的协调包括
a.交通道路的协调；
www.67jzw.comb.材料场地堆放的协调；
c.紧邻部位施工干扰的协调；
d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。
（二）、 施工进度控制主要文件的信息管理
1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：
（1）合同文件
（2）进度计划及其他计划
（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
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