五一阳光南2号楼高弹纹理型外墙涂料装饰工程

概要：www.67jzw.com，2008年奥运会的举办，必定会带来一股销售热潮，此地亦是充满无限商机。2.2施工原则由于五一阳光属于商品房开发的高层建筑，是城市形象的聚焦点。所以要求外墙涂料粘结牢固，性能优异，涂装精确到位，毫厘不差，真正体现新材料、新工艺、新形象。根据以上特点，我公司认为在施工过程中应注意以下施工原则：A、选择高质量的外墙涂料及其配套材料，制定最优化的涂装施工工艺，选择精良的施工队伍。树立真诚为客户服务、打造样板精品的决心和诚心，是保证搞好五一阳光南里这一外墙涂装工程的关键。B、充分配合、相互协调。外墙施工与电动吊篮、外墙面批刮、外墙滚涂等多种工序紧密配合，施工过程中还应与甲方及相关人员充分协调、沟通，并依据要求合理编排工期计划，确保工程有序顺利进行。C、涂料施工必须高质量、精心施工，做到保证不脱皮、不发花、不开裂、表面平整、观感效果好，必须每道工序精心细致，严格按施工工艺操作，具体措施详见施工工艺指南。D、科学管理，在特定的环境下施工必须要有完善的现场管理组织机构和富有经验的施工管理人员进行科学管理，方能确保工程质量和工期达到预定的要求。 （三）施工

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www.67jzw.com，2008年奥运会的举办，必定会带来一股销售热潮，此地亦是充满无限商机。
2.2施工原则
由于五一阳光属于商品房开发的高层建筑，是城市形象的聚焦点。所以要求外墙涂料粘结牢固，性能优异，涂装精确到位，毫厘不差，真正体现新材料、新工艺、新形象。根据以上特点，我公司认为在施工过程中应注意以下施工原则：
A、选择高质量的外墙涂料及其配套材料，制定最优化的涂装施工工艺，选择精良的施工队伍。树立真诚为客户服务、打造样板精品的决心和诚心，是保证搞好五一阳光南里这一外墙涂装工程的关键。
B、充分配合、相互协调。外墙施工与电动吊篮、外墙面批刮、外墙滚涂等多种工序紧密配合，施工过程中还应与甲方及相关人员充分协调、沟通，并依据要求合理编排工期计划，确保工程有序顺利进行。
C、涂料施工必须高质量、精心施工，做到保证不脱皮、不发花、不开裂、表面平整、观感效果好，必须每道工序精心细致，严格按施工工艺操作，具体措施详见施工工艺指南。
D、科学管理，在特定的环境下施工必须要有完善的现场管理组织机构和富有经验的施工管理人员进行科学管理，方能确保工程质量和工期达到预定的要求。
 （三）施工质量保证体系
工程包括涂料的质量和涂装两方面，这是可分割相辅相成的两个环节，涂料的质量是前提（即内因），涂料的施工是其外在体现，二者缺一不可。因此，工程的施工至关重要。
3.1 施工前现场调查
在制定施工方案前，本公司已组织专业工程师前往施工现场调查，调查内容包括：墙面的种类、竣工日期、项目的周长及环境、干燥程度、平整度、原基面采用何种材料批荡、客户选用的材料的品种、款色、要求完成日期及其它特殊要求等。
3.2 制定施工方案
根据上述调查结果，制定详细的施工方案（草案），并召集本公司相关技术人员讨论研究（草案）的合理性、可行性并形成最终施工方案

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3.3 确定项目负责人
选定工程项目负责人，项目负责人必须首先熟悉具体施工方案，并按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目负全面责任。
3.4 确定技术负责人
每个工程必须选派1名技术负责人，负责对该工程项目施工过程中出现的质量问题、技术问题作现场分析并现场解决。
 3.5 施工质量保证体系要素分配表

质量体系要素分配表
质量体
系要求 项目
经理 工程副经理 技术副经理 施工
队长 技术
工程师 施工指导工程师
经理
职责 ●    ■ ■
质量
体系 ●    ■ ■
资料
控制   ●  ■ ■
材料
组织   ●  ■ ■
施工工艺流程控制  ● ● ● ■ ■
不合格工序的控制  ● ● ■ ● 
产品储运、贮存控制 ■   ■ ■ ▲
预防
措施控制  ● ● ▲ ■ ■

质量控制
 ● ■ ▲ ■ ■ ■
注：●主要领导 

www.67jzw.com    ▲主管职责     ■相关职责
 

（四）施工组织
4.1 施工管理组织机构
因为外墙装饰工程是一个系统工程，根据该项目的规模，工期紧、高层建筑施工难度大等特点。因此，我公司抽调精兵强干的管理人员和施工人员，组成项目经理部实行项目施工。对该工程的工期、质量、安全、进度、成本进行有计划的组织管理，具体机构设置如下：

4.2 岗位职责
  A、项目经理
（1）全面负责项目部的管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度；
     （2）负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；
（3）协调工程各方的关系，及进行处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量，按时完成。
B、工程副经理
 （1）负责处理日常管理工作，作为日常现场代表；
 （2）协助项目经理负责协调工程各方面关系，保证施工正常、按照进度有序进行；
 （3）负责项目部对各项规章制度的检查、监督；
 （4）负责项目部的后勤工作。
C、技术副经理
 （1）主管负责技术方面日常管理活动，施工方案和方式修改单的审批；
 （2）协助项目经理负责协调工程各方面关系，保证施工正常、有序进行；
 （3）负责日常的技术质量监督。
D、施工队长
 （1）认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；
 （2）按时完成项目部下达的施工任务；
 （3）做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程

www.67jzw.com中的安全事项，对作息时间、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；
 （4）负责施工人员的协调、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术和施工日记及安全日记；
 （5）对施工人员进行安全考试、现场教育、班组教育。
E、技术工程师
（1）技术负责施工队进入施工现场前对施工现场详细勘察，向客户提交基层要求方面的文件，施工方案的制订、修改，监督施工指导工程师的工作，协同施工指导工程师做好质量验收工作。
 （2）严格按照规定的施工工艺要求，具体指导工人施工，讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。
F、施工指导工程师
 （1）严格按照技术工程师制订的施工方案进行指导施工，协助甲方做好施工过程及施工后的质量验收工作，并作好相应的品质记录，及对施工方案意见的反馈；
 （2）负责施工的巡视、检查、并及时解决施工过程中甲方和施工指导员提出的技术问题。

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