蛇口花园城三期施组设计

概要：3)避雷引下线利用两根大于Ф16主筋通长焊接，下端在基础梁内利用两根主筋焊成闭合环形，并与基础钢筋或桩基础焊接。屋顶避雷带使用-40*4的镀锌扁钢，所有露出屋面的金属构件均与避雷带可靠焊接。所有金属门窗、金属支架等金属物体与防雷装置可靠连接。卫生间设等电位联接预留端子，端子处设标准接线盒加盖板。第二节 投标范围和项目本工程投标范围为标书及图纸要求负责整个工程的所有施工任务实行总承包负责，对工程范围内必须进行专业分包的项目进行总承包管理www.67jzw.com。1、本标段承建范围为（总承包自行完成）：（1）地下室及结构主体工程（包括基坑开挖设计标高面以上30cm左右土方的人工清运和桩头处理、屋顶建筑造型构架）；（2）建筑装饰装修工程（不含二次装修项目）；（3）建筑屋面工程；（4） 防水工程；（5）建筑给排水工程（6）建筑电气工程（7）通风预空调工程；（8）回填土至总平设计标高、室外硬化道路及饰面；（9）防火卷帘系统；（10）其它设计图文件和各专业技术要求说明所注明部分；2、在设计图纸范围和招标范围内需由中标单位总承包并需进行专业分包的项目：（1）消防工程(室内外消

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3)避雷引下线利用两根大于Ф16主筋通长焊接，下端在基础梁内利用两根主筋焊成闭合环形，并与基础钢筋或桩基础焊接。屋顶避雷带使用-40*4的镀锌扁钢，所有露出屋面的金属构件均与避雷带可靠焊接。所有金属门窗、金属支架等金属物体与防雷装置可靠连接。卫生间设等电位联接预留端子，端子处设标准接线盒加盖板。
第二节  投标范围和项目
本工程投标范围为标书及图纸要求负责整个工程的所有施工任务实行总承包负责，对工程范围内必须进行专业分包的项目进行总承包管理

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1、本标段承建范围为（总承包自行完成）：
（1）地下室及结构主体工程（包括基坑开挖设计标高面以上30cm左右土方的人工清运和桩头处理、屋顶建筑造型构架）；
（2）建筑装饰装修工程（不含二次装修项目）；
（3）建筑屋面工程；
（4） 防水工程；
（5）建筑给排水工程
（6）建筑电气工程
（7）通风预空调工程；
（8）回填土至总平设计标高、室外硬化道路及饰面；
（9）防火卷帘系统；
（10）其它设计图文件和各专业技术要求说明所注明部分；
2、在设计图纸范围和招标范围内需由中标单位总承包并需进行专业分包的项目：
（1）消防工程(室内外消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警及控制系统、防火卷帘门)；
（2）高压供电系统、变压所内低压配电柜、柴油发动机组供货、有线电视、通讯、智能化控制系统；
（3）管道燃气工程；
（4）人防工程
（5）、室外总平工程及环境工程；
（6）园林绿化工程；
（7）屋顶钢结构斜屋架；
（8）室内二次装饰及装修工程；
（9）首层大堂的二次装修。
3、 作为总承包人的其它应担负之工作：
（1）制定材料、设备材料的进场及检验计划，按法律、法规或规范进行原材料送检，按要求提交材料质量或其它合格证明文件，进口材料的关税申报等文件；
（2） 提供其它承包人的进场计划，对其它承包人进行管理、监督和检查，担负对整个工程的总承包管理责任；
（3）现场提供独立的办公用房供招标人及监理工程师使用，协助甲方办理与工程相关的各项手续；
（4） 预留或预埋图纸中所有的管线的孔洞或套管；
（5） 现场安全文明施工的总承包人统一管理、总负责，对承包人和其它承包人的施工半成品和成品进行保护；
（6） 负责整个施工现场的的安

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（7） 按合同规定和法律、法规规定应由总承包人配合和完成的其它工作。
第三节  现场施工条件
1、临时用电380V低压电源已接入施工现场红线范围内50m；
2、临时供水接驳点距施工现场50m；
3、现场可供使用的市政道路有：南边有荔园路、北有工业八路、东有公园路；
4、现场人工挖孔桩已完成，整体筏板基础下土方基坑已开挖至基坑设计标高上30cm左右土方，场地已构筑临时围墙。
第三章  工程重点、难点及因应措施
第一节  工程特点
1、施工工期紧：工程合同总工期为300个日历天，需配合业主进行前期楼盘预售工作，工期较为紧张。
2、施工现场狭小：现场建呈狭长的L型布置，宽度较小，因本工程工期紧，各栋建筑将同时展开施工，工程现场周转余地很小，施工临建布置、现场消防、治安管理要求高。
第二节  工程施工重点和难点
1、本工程为群体高层建筑，工程造型复杂，建筑布置狭长，轴线众多，工程测量放线为本工程重点和难点。
2、本工程全埋式地下室，有人工挖孔桩基础和整体筏板基础，地下室底板及顶板设置后浇带多，因此，地下室工程施工直接关系到整个工程的工期，其混凝土施工质量直接关系到结构抗渗、防水质量性能；是本工程施工重点和难点，施工过程中必须认真组织和管理。
3、本工程单位工程较多，各专业工程多，工期短，作为总承包商，项目管理的重点不仅仅在于施工工艺、技术管理方面，在工程组织、管理、控制等系统性的管理工作上也必须加大力度和深度，要求有一个懂技术、责任心强、组织能力好的管理团队，对于项目部主要管理人员而言具备复杂工程施工管理经验尤其重要。
第三节  施工应对措施
针对本工程的特点、重点和难点，我司拟采取以下因应措施来解决本工程的难点，证重点，确

www.67jzw.com保本工程在施工质量、工期进度等诸方面充分适应和满足业主的要求。
1、组建一个强大的项目管理组织机构：
“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理/项目生产经理，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理/生产经理(施工经理)具有复杂工程承包经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。
2、强化项目设测量组的技术及管理水平
从遴选责任心强、业务熟练的测量工程师任组长，下辖4个助理测量工程师，另配置数量足够的测量技术员，除加强测量组成员的业务素质外，更要加强组员的责任心和协作精神，才能保证测量工作对工程进度和质量的保证作用。
3、制定详尽可行地下室施工方案、精心组织施工
在经过图纸会审并与设计院、监理公司和业主充分协商的基础上，编制详尽、合理的专项施工方案，报设计院、监理公司审核，施工方案在设计院、监理公司审批后，对各级技术人员、质量检查员、施工操作工人进行方案交底，使操作者详细了解施工程序和施工工艺标准，在施工过程中做到心中有数，明白工程重点、难点所在。
4、合理施工组织施工工序，分段验收
考虑到本工程施工工期紧，专业工程多，工序交叉多，工程施工过程中，专业工程、单位工程分阶段组织验收，单位工程完工后分别组织验收，及时插入隔断与围护、抹灰及安装等工作，以便组织立体交叉作业，确保施工工期。
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第四章  项目管理体系和组织架构
第一节 项目管理目标
1、质量目标：
工程质量保证合格，按优良工程标准要求施工。

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