工程造价名词解释

概要：www.67jzw.com律的全部业务行为和组织活动。 二十六、工程造价全过程管理 为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。 二十七、工程造价合理计定 采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，通过造价的分析比较，促进设计优化，确保建设项目的预期造价核定在合理的水平上，包括能控制住实际造价在预期价允许的误差范围内。 二十八、工程造价的有效控制 在对工程造价进行全过程管理中，从各个环节着手采取措施，合理使用资源，管好造价，保证建设工程在合理确定预期造价的基础上，实际造价能控制在预期造价允许的误差范围内。 二十九、工程造价动态管理 估、概、预算所采用的计价依据，以及工程造价的计定的控制，是建立在时间变迁上，市场变化基础上的，能适应客观实际走势，从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内，并确保建安工程价格的公平、合理工程经营管理办法 第一章 经营工作原则 第一条 坚持多

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www.67jzw.com律的全部业务行为和组织活动。

二十六、工程造价全过程管理
为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。

二十七、工程造价合理计定
采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，通过造价的分析比较，促进设计优化，确保建设项目的预期造价核定在合理的水平上，包括能控制住实际造价在预期价允许的误差范围内。

二十八、工程造价的有效控制
在对工程造价进行全过程管理中，从各个环节着手采取措施，合理使用资源，管好造价，保证建设工程在合理确定预期造价的基础上，实际造价能控制在预期造价允许的误差范围内。

二十九、工程造价动态管理
估、概、预算所采用的计价依据，以及工程造价的计定的控制，是建立在时间变迁上，市场变化基础上的，能适应客观实际走势，从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内，并确保建安工程价格的公平、合理 工程经营管理办法
        第一章   经营工作原则
       
        第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强。
        第二条 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。巩固老区域，不断开辟新区域。
        第三条 坚持“三不承揽”原则，即：明知亏损的工程不揽、巨额垫资的工程不揽、“钓鱼”工程不揽。以经济效益为前提，提高承揽质量。
        第四条 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。
       
        第二章 工程经营的决策机构
        第五条 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
        第六条 领导小组的职责是：
        （一）、制订公司《工程经营管理办法》；
        （二）、制订公司年度经营计划；
        （三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；
        （四）、经营费用的审批；
        （五）、经营工作的考核和奖惩；
        （六）、其他经营突发事件的处理。
       
       
        第三章   工程经营的执行机构
        第七条 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责。职责是：
        （一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
        （二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
        （三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
        （四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
        （五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以集团公司名义投标的各种手续。
        （六）、负责各类经营台帐的收集、整理、上报，投标及中标资料的整理、分析，撰写年终总结及年度工作计划。
        （七）、培养经营人才。
        （八）、经营费用的管理。
        第八条 鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予重奖。对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。
       
       
        第四章   工程项目投（议）标工作程序
        第九条 为了规范投（议）标工作行为，规定如下：
        1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定参与投标后，由经营部或办事处购买资格预审文件或招标文件。并按要求做好资格预审工作，重点做好技术人员、机械设备、财务状况、施工业绩等资料的整理工作。未经批准，任何单位不得私自购买资格预审或招标文件。
        2、资格预审通过，并接到业主投标邀请通知书后，组建项目投标小组。由公关（兼商务）、预算、施组等人员组成，并指定专人具体负责该项目投标全过程。制定工作标准，责任到人，直至发中标通知书、签订工程承包合同为止。
        3、公关人员要有目的地做好招标单位主要人员的工作，有的放矢的进行接触，宣传企业的综合实力，建立良好的人际关系和工作环境，调查了解业主的评标办

www.67jzw.com法及竞争对手的情况，做好开标后的质询答疑工作，了解质疑的内容、业主意图，以利于投标决策。
        4、商务、预算人员按招标文件要求编制投标报价，参与勘察工程现场，调查材料价格，测算工程成本，负责总编、策划、定稿、装订、签章、密封工作，完成标书递交及质询答疑工作。

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