工程造价名词解释

概要： 5、施工组织设计人员要详细勘察工程现场，编制施工方案，尽量采用新技术、新工艺、合理安排人员、设备，内容要详细，重点要突出，图表要齐全，同时做好开标后的质询答疑工作。 6、最后由经营工作领导小组根据上述情况研究决定报价策略，确定最终报价。公司所有投标的最终报价都必须报公司经营工作领导小组批准，不允许任何人私自确定报价。 第十条 为统一管理，公司所属各单位跟踪信息所使用的有关资料（介绍信、法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部，由经营部请示分管副总经理同意后，向有关部门申请办理并登记。 第十一条 经营所需的业绩（中标通知书、合同、竣工证书、工程图片）、人员（姓名、年龄、履历、身份证、毕业证书、职称证明、项目经理证、获奖证书等）、机械设备（型号、性能、生产厂家，出厂日期及价格、发票等）、奖励通报、荣誉证书等资料，由经营部组织有关部门收集、集中管理。各单位要积极配合经营部工作，按经营部的要求及时上交各种资料。 第五章 经营部门费用开支标准与管理

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        5、施工组织设计人员要详细勘察工程现场，编制施工方案，尽量采用新技术、新工艺、合理安排人员、设备，内容要详细，重点要突出，图表要齐全，同时做好开标后的质询答疑工作。
        6、最后由经营工作领导小组根据上述情况研究决定报价策略，确定最终报价。公司所有投标的最终报价都必须报公司经营工作领导小组批准，不允许任何人私自确定报价。
        第十条 为统一管理，公司所属各单位跟踪信息所使用的有关资料（介绍信、法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部，由经营部请示分管副总经理同意后，向有关部门申请办理并登记。
        第十一条 经营所需的业绩（中标通知书、合同、竣工证书、工程图片）、人员（姓名、年龄、履历、身份证、毕业证书、职称证明、项目经理证、获奖证书等）、机械设备（型号、性能、生产厂家，出厂日期及价格、发票等）、奖励通报、荣誉证书等资料，由经营部组织有关部门收集、集中管理。各单位要积极配合经营部工作，按经营部的要求及时上交各种资料。
       
        第五章   经营部门费用开支标准与管理
        第十二条 公司经营费用实行包干制，按中标总价的5‰提取。由经营部统一管理。
        第十三条 经营费用主要包括：购买资审文件和招标文件费、资审和投标文件编制费、耗材费、经营人员的差旅、住宿、交通费、电话费、业务招侍费及有关活动经费等。
        第十四条 平时经营部可根据经营工作需要，预借前期投标经费。工程中标后，按规定提取活动经费。一标一清，年底前进行总清理。超过包干费用时，超额部分在奖励基金中扣除。节余部分作为下一年度的经营费用。
        第十五条 经营费用由总经理控制，报董事长批准。同一个项目独立登记，以便考核。对购买资格预审、标书资料费；编标办公费；出差住宿费；交通费；电话费；招待费；购置软硬件设备费；及其他正常发生的费用，由分管副总经理审核，总经理审批。公关活动发生大项费用时，须事先向分管领导汇报，经公司领导集体研究同意后方可实施。
        第十六条 在投标活动中，由协作单位帮助投（议）标中标的，且支付给协作单位的技术咨询费作为经营成本列入工程成本中。特殊情况，另行处理。
       
        第六章   经营绩效考核与奖惩
        第十七条 公司每年年初给各有关单位下达年度承揽任务指标，并与其主管领导签订《工程经营目标责任书》，年底前进行考核。
        第十八条 对于完成年度承揽指标的单位，按以下标准提取奖金，奖励直接参与投（议）标人员：
        路外工程：经初步评估，评估效益（即经营效益）达到2—5%（含5%）时，按中标价的2‰提取奖金；评估效益达到5—8%（含8%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到8—10%（含10%）时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益达到10%以上时，按中标价的5‰提取奖金。评估效益低于2%（含2%）时，不计提奖金。
        国铁工程：项目评估效益达到5—10%（含10%）时，按中标价的1‰提取奖金；评估效益达到10—15%（含15%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到15%以上时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益低于5%（含5%）时不计提奖金。
        地方铁路或国际铁路工程：按“国铁”标准高于0.5‰进行奖励。评估效益低于4%（含4%）时不计提奖金。
        集团公司统一承揽的工程按集团公司奖励办法执行。
        第十九条 由两个及以上单位承揽的工程，根据贡献大小，主要公关单位奖励60%，协助单位奖励40%。
        第二十条 经营奖金的发放，由获奖单位提出分配方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
        获得奖金的单位应拿出一定的奖金奖给直接参与该项目投标的非经营工作人员。具体由获奖单位提出方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
        第二十一条 未完成年初下达承揽任务指标时，根据完成情况处理如下：完成40%（含40%）以下时，只发放现行工资标准的60%，不提取中标奖金；完成40%～60%（含60%）时，发放足额工资，但不提取中标奖金；完成60%～80%（含80%）时，发放足额工资，按规定提取60%的奖金；完成80%以上时，发放足额工资，并按规定提取全额奖金。
        第二十二条 若全年承揽工程任务超额完成年初公司下达承揽任务指标，超额部分除执行第十八条外，再按1.5‰的比例提取奖金。
        第二十三条 特殊贡献奖
        对开拓新领域、新市场，中标对企业发展有重大意义项目的经营人员，除以上奖励外，可以考虑特殊贡献奖。由经营部（办事处）提出奖励方案，经公司总经理办公会研究决定。
        第二十四条 因责任心不强，编制的资格预审文件和投标书出现技术性错误，造成资格预审不通过或投标书废标的，每出现一次，对责任人因资格预审不通过罚款1000元，因投标废标罚款2000元。
        第七章附则
       

www.67jzw.com; 第二十五条 经营工作属企业秘密，经营人员要严格保密。
        第二十六条 本办法自2005年1月1日起执行，原相关办法同时废止。
        第二十七条 本办法由公司经营部负责解释。 第三部分  专用条款

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