2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》

概要：1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。2.计算各状态下项目的财务净现值。3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。知识点：本题涉及第五章现金流量分析及财务分析方法、第八章方案经济比较和优化方法及第九章风险概率分析方法的内容，《考试大纲》的基本要求分别如下。第五章现金流量分析及财务分析方法：熟悉资金时间价值基本概念、基本公式；掌握现金流量分析及财务分析方法。第八章方案经济比较和优化方法：了解综合评价法；熟悉价值工程法；掌握方案经济比较方法。方案经济比较的方法较多，既要掌握计算，还应懂得选择方法。第九章风险概率分析方法：了解蒙特卡洛法；熟悉风险概率估计方法；掌握概率树分析法。风险分析对项目决策分析非常重要，这是当前项目前期工作中的薄弱环节，新的可行性研究指南中强调要加强项目风险分析。风险概率分析是定量风险分析的主要方法，本章对蒙特卡洛模拟、风险概率估计和概率树进行了介绍，蒙特卡洛模拟需要借助计算机手段计算，只要了解原理即可，应该重点掌握概率树分析方法。答案：1.项目的风险变量是销售收入。专家调查法的步骤主要包括四个方面：①根据需

2006年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com
　　1.分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。 　　2.计算各状态下项目的财务净现值。 　　3.计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。 　　知识点： 　　本题涉及第五章现金流量分析及财务分析方法、第八章方案经济比较和优化方法及第九章风险概率分析方法的内容，《考试大纲》的基本要求分别如下。第五章现金流量分析及财务分析方法：熟悉资金时间价值基本概念、基本公式；掌握现金流量分析及财务分析方法。第八章方案经济比较和优化方法：了解综合评价法；熟悉价值工程法；掌握方案经济比较方法。方案经济比较的方法较多，既要掌握计算，还应懂得选择方法。第九章风险概率分析方法：了解蒙特卡洛法；熟悉风险概率估计方法；掌握概率树分析法。风险分析对项目决策分析非常重要，这是当前项目前期工作中的薄弱环节，新的可行性研究指南中强调要加强项目风险分析。风险概率分析是定量风险分析的主要方法，本章对蒙特卡洛模拟、风险概率估计和概率树进行了介绍，蒙特卡洛模拟需要借助计算机手段计算，只要了解原理即可，应该重点掌握概率树分析方法。 　　答案： 　　1.项目的风险变量是销售收入。 　　专家调查法的步骤主要包括四个方面：①根据需要调查问题的性质，组成专家组（或调查组）；②各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态（或状态范围或相应的概率）；③整理各专家意见，计算专家意见的期望值，（或整理意见分歧情况，或反馈给专家组）；④专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行l—2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。 　　2.计算： 　　NPV1 =-4 000+3 960（1+10％）^-1+3 720（1+10％）^-2十3 000（1+10％）^-3 　　=4 928 　　NPv2 =-4 000+2 480（1+10％） ^-1 +2 480（1+10％）^-2 +2 000（1+10％）^-3 　　=l 808 　　NPv3 =-4 000+260（1+10％）^-1 +620（1+10％）^-2 +500（1+10％）^-3 　　=-2 876 　　NPv4 =-4 000+1 220（1+10％）^-1 —620（1+10％）^-2 —500（1+10％）^-3 　　=-5 997 　　点评：进行多个方案比选的指标很多，但是应用条件不同，见下图。应掌握每种方法的原理和应用条件。 　　3.计算财务净现值的期望值。如表5-3. 　　表5-3财务净现值期望值 　　状态工发生的概率是0.6×0.7=0.42 　　状态Ⅱ发生的概率是0.6x0.3=0.18 　　状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7=0.28 　　状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3=0.12 　　点评：概率树分析的步骤为 　　。风险变量为离散型，变量数和每个变量的状态较少，且各风险变量之间独立时，适用； 　　。计算各状态组合的联合概率、对应的评价指标值； 　　。评价指标由小到大排序，依次计算累计概率，绘制累计概率图； 　　。计算使评价指标可以接受的累计概率，计算评价指标的期望值，评价项目的抗风险能 　　财务净现值的期望值是 　　4 928×0.42+1 808×0.18—2 876X0.28—5 997×0.12=870万元>0 　　所以本投资财务上可行。 　　试题六（20分） 　　某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。 　　项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，图6-1）   　　表６－１咨询工作时间及费用 　　实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。 　　1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为l.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。 　　2.当咨询服务工作进行到第l5周末时，统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。累计完成工作量（百分比）   　　1.评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？ 　　2.该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？ 　　3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。 　　4.说明图6-2中o、B两点对应的AQ和△r的含义。 　　知识点： 　　本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法（CPM）、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算；②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法；③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线；②费用控制中的赢值法；③质量控制中的ABC分析法。 　　答案： 　　1.更重视评审。 　　（1）为完成咨询任务拟采用的方法和途径； 　　（2）参加该项目咨询服务的人员（或专家）的配备（或经验和水平）。 　　2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制A、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。 　　（1）线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。 　　（2）关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。 　　（3）关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231. 　　3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（万元） 　　（注：C+D+A+E+3／4×F+B+G+H） 　　第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（万元） 　　（注：C+D+A+E+1／4×F+B+G+1／2×H） 　　到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5（万元） 　　（第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0；F工作的费用偏差= 　　1万元一3／4×4万元=一2.0万元；H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元；累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。） 　　按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3／4.而实际检查：D工作完成1.6／1.6=100％，F完成工作l.0／4.0=25％，H工作完成0.5／1.0=50％；说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l周也比计划进度拖延1周。（或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常；F工作的进度偏差=3／4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周；H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。）通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。 　　点评：

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页

上一篇：2005年咨询工程师考试试题及答案《现代咨询方法与实务》