概要:.项目管理最基本的方法论是项目目标的(.动态控制)。.静态控制.主动控制.被动控制.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(.将项目的目标进行分解).收集项目目标的实际值.对项目目标进行动态跟踪.找出实际值与计划值的偏差.进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(.将实际值与计划值比较)。.调整项目目标.将项目目标进行分解.采取纠偏措施进行纠偏.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(.计划值)。.偏差值.调整值.实际值.属于项目动态控制技术措施的是(.改进施工方法)。.调整进度管理的方法和手段.调整工作流程组织.强化合同管理.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(.组织措施)。.管理措施.技术措施.经济措施.当项目目标失控时,首先应考虑(.组织)方面存在的问题。.管理.技术.经济.项目目标动态控制的核心是(.当发现目标偏离时采取纠偏措施).针对影响目标的各种因素进行预控.确定目标控制的计划值.进行项目目标的调整.以下属于项目目标的过程控制的是(.定期进行项目目标的计划值与实际
.项目管理最基本的方法论是项目目标的(.动态控制)。.静态控制.主动控制.被动控制
.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(.将项目的目标进行分解)
.收集项目目标的实际值.对项目目标进行动态跟踪.找出实际值与计划值的偏差
.进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(.将实际值与计划值比较)。
.调整项目目标.将项目目标进行分解.采取纠偏措施进行纠偏
.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(.计划值)。.偏差值.调整值.实际值.属于项目动态控制技术措施的是(.改进施工方法)。.调整进度管理的方法和手段.调整工作流程组织.强化合同管理.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(.组织措施)。.管理措施.技术措施.经济措施.当项目目标失控时,首先应考虑(.组织)方面存在的问题。.管理.技术.经济.项目目标动态控制的核心是(.当发现目标偏离时采取纠偏措施).针对影响目标的各种因素进行预控.确定目标控制的计划值.进行项目目标的调整.以下属于项目目标的过程控制的是(.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较).进行任务分工、规定工作流程.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:)收集施工进度实际值;)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(一一)。一一
.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(.里程碑事件的实际进度)。.总进度规划的实际进度.各子系统的实际进度.各分项工作的实际进度
.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(.收集施工进度实际值)。.采取措施进行纠偏.将进度目标逐层分解.编制进度跟踪和控制报告www.67jzw.com提供
.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月)。.一周.一旬..一个季度
.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:)收集施工成本的实际值;)将施工成本目标逐层分解;)将实际值与计划值比较;)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(一一一)。一一一一一一
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