概要：．业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。．决策阶段．施工阶段．设计阶段实施阶段工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）．组织运行方式．组织结构方式 ．组织管理方式．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）固定总价合同．固定单价合同．变动单价合同· 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。．建设项目业主方．建设项目设计方．建设项目施工方．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）．投资目标．概算目标．预算目标。．以下不属于施工方项目管理目标的是（．项目的投资目标）。．施工的成本目标．施工的进度目标．施工的质量目标．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括．设备供应商的管理。 ．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。．决策阶段．设计阶段．实施阶段承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理．施工总承包投资方施工联合体 ．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。设计阶段施工阶段实施
2016年二级建造师考试施工管理习题五,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com．业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
．决策阶段．施工阶段．设计阶段实施阶段
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）．组织运行方式．组织结构方式 ．组织管理方式
．建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）固定总价合同．固定单价合同．变动单价合同
· 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。．建设项目业主方．建设项目设计方．建设项目施工方
．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）．投资目标．概算目标．预算目标。
．以下不属于施工方项目管理目标的是（．项目的投资目标）。．施工的成本目标．施工的进度目标．施工的质量目标
．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括．设备供应商的管理。
．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。．决策阶段．设计阶段．实施阶段
承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理．施工总承包投资方施工联合体
．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。设计阶段施工阶段实施阶段使用阶段）。
、设计、采购、施工任务综合承包被简称为（承包）
、施工总承包方对所承包的工程承担（施工任务组织）的总责任。
．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（）。．借鉴工业生产组织的经验．实现建设生产过程的组织集成化．提高建设工程项目的投资效益．克服设计和施工的协调而影响进度www.67jzw.com提供
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