南水北调中线京石段应急供水工程施工组织设计

概要：本工程我公司拟投入挖掘机16台、8t自卸汽车30台、15t自卸汽车40台、ZL50装载机6台、T140推土机4台，做为土方开挖的主要挖运机械设备。V1=5×30=150m3 (8T自卸汽车按5m3/车计)V2=10×40=400m3 (15T自卸汽车按10m3/车计)∑V=150+400=550m3每天按40趟计，则有：V=550×40=22000 m3/日机械完好率、出勤率按80%计，则有：V=22000×0.8=17600 m3/日每月出勤天数按25天计，则有：V=17600×25=440000 m3/月按以上计算分析，每月可完成土石方开挖44万m3以上，可满足施工进度计划需要。4.1.5.主体工程施工期计算分析土石方开挖土石方开挖总工程量约395.4213万m3,按每月完成44万m3计算，则：T=395.4213÷44≈9月。考虑雨季及其他一些不利因素，实际工期按10个月完成土方开挖任务。4.2.施工工期保证措施1、采用动态管理，确保项目总工期的实现（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段

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本工程我公司拟投入挖掘机16台、8t自卸汽车30台、15t自卸汽车40台、ZL50装载机6台、T140推土机4台，做为土方开挖的主要挖运机械设备。
V1=5×30=150m3    (8T自卸汽车按5m3/车计)
V2=10×40=400m3    (15T自卸汽车按10m3/车计)
∑V=150+400=550m3
每天按40趟计，则有：V=550×40=22000 m3/日
机械完好率、出勤率按80%计，则有：V=22000×0.8=17600 m3/日
每月出勤天数按25天计，则有：V=17600×25=440000 m3/月
按以上计算分析，每月可完成土石方开挖44万m3以上，可满足施工进度计划需要。
4.1.5.主体工程施工期计算分析
土石方开挖
土石方开挖总工程量约395.4213万m3,按每月完成44万m3计算，则：T=395.4213÷44≈9月。
考虑雨季及其他一些不利因素，实际工期按10个月完成土方开挖任务。
4.2.施工工期保证措施
1、采用动态管理，确保项目总工期的实现
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，

www.67jzw.com网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
详见4.3节施工进度计划管理。
2、保证各项资源的充足供应：t
（1）我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司总部统一调配，保证满足施工的需要。
（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。施工机械和劳动力的配置计划见第五章资源配置相关部分。
（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。拟投入本工程的流动资金为1500万（见附资信证明）。
3、选调优秀的管理人员：
（1）选调优秀管理人员组成本工程施工项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥的职能。
（2）本工程项目经理为高级工程师,项目总工为高级工程师。具体管理人员的设置和其管理经验见拟投入的人员配置相关内容。
4、采用先进的施工工艺技术：
（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。
（2）土石方工程采用机械化作业，尽早为混凝土浇筑提供工作场面。
（3）配备足够的排水设备，保证基坑工作面始终干作业施工。
（4）渠道衬砌采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。
（5）渠道衬砌采用渠道衬砌机机械化施工，缩短工期，确保工程质量。
（6）使用混凝土输送泵浇筑混凝土加快混凝土入仓速度。
（7）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。
5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工：
建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。详见第八章、九章、十章相关内容。
6、做好度汛计划安排，确保汛期度汛安全：
做好度汛计划安排，加强水文，天气预报工作，确保汛期度汛安全。对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度：
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
4.3.施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中计划跟踪。并且按照下面的管理过程进行管理。
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中的表现形式为里程碑。
2、编制进度计划
施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由各施工队长、技术人员、计划人员、调度人员、工班长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
4、进度的检查t
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

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