南水北调中线京石段应急供水工程施工组织设计

概要：实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第五章 施工技术力量安排、施工及检测设备5.1.施工组织机构设置及管理职责5.1.1.施工组织机构本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。各职能部门分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，见图5-1施工组织机构图。5.1.2.管理职责及权限（1）项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设备部、办公室组成。其职责为：总体

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实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
5、进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

第五章  施工技术力量安排、施工及检测设备

5.1.施工组织机构设置及管理职责
5.1.1.施工组织机构
本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，我公司已在全公司范围内调配组成各专业队，由项目部统一组织指挥，加强科学管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责该项目的施工管理。现场经理部设有施工技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务劳资部、办公室、试验室。各职能部门分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，见图5-1施工组织机构图。
5.1.2.管理职责及权限
（1）项目经理部
由项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、计划合同部、质量安全部、实验室、财务劳资部、物资设备部、办公室组成。其职责为：
总体控制，全面负责。
调配和组织人员、机械设备、材料投入工程建设。
全面领导和定期检查经理部的工作。
（2）项目经理
对项目经理部负责，全面负责工程施工。
执行和落实合同项目的施工、质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
（3）项目总工程师
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。
（4）项目副经理
在项目经理的领导下，对项目经理负责。
协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持《安全手册》的编写和每月一次的安全大检查。
（5）施工技术部
负责工程施工的技术管理和现场的施工调度。
在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。
 
图2-2   施工组织机构
根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底。
接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
（6）质量安全部
全面负责现场的安全工作。
负责《安全手则.》的编制，并检查落实情况。
主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。
监督检查安全措施、环境保护、文明施工落实，配合当地公安机关做好治安联防工作。
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。
对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
（7）工程实验室
负责各种原材料的检测检验试验；
各种混凝土砂浆配合比设计；
混凝土、砂浆强度检验、抗渗抗冻试验；
土料干密度、含水率、击实等土工试验；
整理资料，并及时上报各种材料。
（8）物资设备部
负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。
负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。
及时向质检部门提交必要的质量证明。
（9）计划合同部、财务部
负责施工计划的编制，合同的签订。
做好施工预算，搞好索赔和成本控制。
负责财务和劳资工作。
在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳

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（10）办公室
在项目书记、经理的领导下，负责处理上传下达、公共关系、日常事务，关系协调、安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
（11）施工一队
负责混凝土搅拌站、预制场、隔离网栏工程施工；
（12）施工二队
负责渠道（400+100）＇～（401+800）＇渠坡混凝土衬砌及左右侧道路工程与边坡防护施工；朔内西沟排水倒洪吸；朔内西公路桥；吕村西沟排水倒洪吸工程施工。
施工三队
负责渠道工程（397+869）＇～（400+100）＇段渠坡混凝土衬砌，（398+400）＇～（400+100）＇及左右侧道路工程与边坡防护及东楼山西沟排水倒虹吸工程施工。
施工四队
负责全线施工便道；（397+369）＇～（398+400）＇段（长1031m）土石方工程、边坡防护；东楼山南沟排水倒洪吸；东楼山西桥工程施工。
施工五队
负责渠道工程（398+400）＇～（399+600）＇段（长1200m）土石方工程、石质边坡防护及平台排水沟工程施工。
施工六队
负责渠道工程（399+600）＇～（400+500）＇段（长900m）土方工程及边坡刷坡与平台排水沟工程施工。
施工七队
负责渠道工程（400+600）＇～（401+100）＇段（长500m）土方工程及边坡刷坡与平台排水沟工程施工。
施工八队
负责渠道工程（401+100）＇～（401+800）＇段（长700m）土石方工程及边坡刷坡与平台排水沟工程施工。
施工九队（业主指定队）：
负责瀑河退水闸工程施工
施工十队
负责釜山隧洞进口500m（393+705）＇～（394+205）＇段渠道工程施工；
施工十一队
负责釜山隧洞出口500m（396+869）＇～（397+369）＇渠道工程施工；
5.2.拟投入的人员配置
1、施工管理人员配置
各主要部门负责人的计划安排见表5-1所示。
5-1  主要部门负责人人员安排表
序号 拟任职务 姓名 职 称 专 业

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