2016年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》模拟试题（8）

概要：三、案例分析题：案例1：某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为80%，商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验20%；完成任务采用的实施方案40%；参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。问题：1．采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理？简述合理或不合理的理由。2．评标委员会的成员数量是否合理，如何修改？3．写出评审的过程，最后选出中标候选人。（计算结果取2位小数）解题思路：该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。解答：1．采用咨向单位资历的评价方法是不合理的，理由是：从资料中可以看出，该项目有一定技术难度，并且其中报价也有一定的参考价值，需要同时权衡质量

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三、案例分析题：

案例1：某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。技术难度较大，所以设定技术标的权重为80%，商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验20%；完成任务采用的实施方案40%；参与的关键人员配备40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为120、125、100万元。各评委对三家公司的评分如下。

问题：
1．采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理？简述合理或不合理的理由。
2．评标委员会的成员数量是否合理，如何修改？
3．写出评审的过程，最后选出中标候选人。（计算结果取2位小数）

解题思路：该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。
　
　解答：
1．采用咨向单位资历的评价方法是不合理的，理由是：从资料中可以看出，该项目有一定技术难度，并且其中报价也有一定的参考价值，需要同时权衡质量和价格，因此应选择基于质量和费用的评标方法。
2．评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中：技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。所以，成员人数应为7人。
3．评标过程
（1）技术标的评审
分别计算评标委员会四位评委对A、D、C三家的评分：
A公司=[（90+85+80+75）/4]×20%十[（80+80+90+80）/4]×40%十[（70+75+80+70）]/4×40%
=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%
=79
B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76
c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

（2）商务标的评审
三家单位C的报价最低，取值为100分，则：
A公司商务标得分：（100/120）×100=83.33
D公司商务标得分：（100/125）×100=80

（3）综合得分
A公司：79×80%十83．33×20%=79.87
B公司：76×80%十80×20%=76.8
C公司：81.75×80%十100×20%=85.4

（4）根据上述得分，C公司得分最高，因此选择C公司为中标单位。

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