2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（2）

概要：D．项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目的工作及项目团队[标准答案]D[解析]部门经理管理公司的一个专业部门；项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。区分项目经理与部门经理的职责。11、项目团队在（）是最好状态阶段。A．形成阶段B．磨合阶段C．表现阶段D．规范阶段[标准答案]C[解析]项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。12、不属于人员获取的依据的是（）。A．人员配备管理计划B．可获取人力资源情况C．招聘惯例D．人才市场供需情况[标准答案]D[解析]人员获取主要根据人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。13、关于项目经理管理团队工作的内

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　　D．项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目的工作及项目团队
　　[标准答案]D
　　[解析]部门经理管理公司的一个专业部门；项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员。区分项目经理与部门经理的职责。

　　11、项目团队在（　）是最好状态阶段。
　　A．形成阶段
　　B．磨合阶段
　　C．表现阶段
　　D．规范阶段
　　[标准答案]C
　　[解析]项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。

　　12、不属于人员获取的依据的是（　）。
　　A．人员配备管理计划
　　B．可获取人力资源情况
　　C．招聘惯例
　　D．人才市场供需情况
　　[标准答案]D
　　[解析]人员获取主要根据人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。

　　13、关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是（　）。
　　A．开展项目实施中的指导
　　B．编制项目工作大纲
　　C．对项目全过程进行全面控制
　　D．做好内外关系的协调
　　[标准答案]B
　　[解析]团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。管理团队的工作主要有开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制、做好内外关系的协调。编制项目大纲是建立工作基础的内容之一。

　　14、不属于项目团队能力开发的途径与手段有（　）。
　　A．改善环境
　　B．培训
　　C．征求客户意见
　　D．评价
　　[标准答案]C
　　[解析]选项C是项目雇员的考核方式之一，可以排除。

　　15、组织计划制订的方法有（　）。
　　A．模板
　　B．预安排
　　C．商谈
　　D．招聘
　　[标准答案]A
　　[解析]预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法，可以排除。

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