2016年咨询工程师《组织与管理》考点模拟题（4）

概要：31．管理层次与管理跨度的关系是()。 A．管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B．管理层次与管理跨度之间无必然联系 C．管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D．管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的 答案：A 32．职能式的组织形式中，项目的协调层是()。 A．各职能部门的负责人B．项目团队成员 C．项目经理D．参加项目成员 答案：A 33．复合式项目组织结构的最大特点是()。 A．方式灵活B．结构简单C．信息畅通D．容易管理 答案：A 34．以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是()。 A．项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同 B．部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理 C．在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理 D．项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员

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31．管理层次与管理跨度的关系是()。

A．管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次
B．管理层次与管理跨度之间无必然联系
C．管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
D．管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

答案：A

32．职能式的组织形式中，项目的协调层是()。

A．各职能部门的负责人
B．项目团队成员
C．项目经理
D．参加项目成员

答案：A

33．复合式项目组织结构的最大特点是()。

A．方式灵活
B．结构简单
C．信息畅通
D．容易管理

答案：A

34．以下关于项目经理与部门经理的表述错误的是()。

A．项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同
B．部门经理一般管理公司的一个专业部门，其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C．在项目经理的工作中，其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，费用的确定可能要通过财务部门经理
D．项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员，而部门经理只负责对项目的工作及项目团队

答案：D

35．工程项目目标系统建立的方法是()。

A．工作分解结构
B．系统控制法
C．价值工程法
D．结构分析法

答案：A

36．工程项目管理的基本原理，不包括()。

A．目标系统管理
B．过程控制管理
C．信息技术管理
D．综合管理

答案：D

37．属于工程项目综合管理基本理念的是()。

A．沟通
B．组织
C．计划
D．监督

答案：A

38．阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

A．质量
B．进度
C．费用
D．功能特性

答案：D

39．钢铁、邮电、化肥项目资本金占总投资的比例为（ ）以上。

A．35%
B．30%
C．25%
D．20%

答案：C

40．中国进出口银行主要是为（ ）出口提供出口信贷。

A．农产品
B．机电产品和成套设备等资本性货物
C．轻纺产品
D．矿产品

答案：B

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