2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习1

概要：1．工程项目的特征是()。 a．一次性b．局部性 c．可变性d．可逆转性2．建立工程项目目标系统的方法有()。 a．价值工程法b．系统控制法 c．工作分解结构d．结构分析法 3．下列不属于工程项目管理范围的是()。 a．工程项目运行b．项目的合同管理 c．项目的费用管理d．项目的质量管理 4．工程项目目标系统表现为一个层次结构，上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越()，各个层次的目标具有()。a．抽象和易于操作，互斥性b．抽象和易于操作，一致性 c．具体和易于操作，一致性d．具体和易于操作，互斥性 5．下列对工程项目控制班子表述错误的是()。 a．对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议 b．无权对重大，关键问题提出分析和控制意见 c．定期作工程项目控制报告(月度，季度，半年，年度)，范围包括资金运用情况，工程项目进展情况，工程项目质量，合同执行情况，组织协调上的问题，信息处理上的问题等 d．以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议 6．在提出工程项目目标时，应通过

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1．工程项目的特征是()。
a．一次性
b．局部性
c．可变性
d．可逆转性

2．建立工程项目目标系统的方法有()。
a．价值工程法
b．系统控制法
c．工作分解结构
d．结构分析法

3．下列不属于工程项目管理范围的是()。
a．工程项目运行
b．项目的合同管理
c．项目的费用管理
d．项目的质量管理

4．工程项目目标系统表现为一个层次结构，上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越()，各个层次的目标具有()。
a．抽象和易于操作，互斥性
b．抽象和易于操作，一致性
c．具体和易于操作，一致性
d．具体和易于操作，互斥性

5．下列对工程项目控制班子表述错误的是()。
a．对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议
b．无权对重大，关键问题提出分析和控制意见
c．定期作工程项目控制报告(月度，季度，半年，年度)，范围包括资金运用情况，工程项目进展情况，工程项目质量，合同执行情况，组织协调上的问题，信息处理上的问题等
d．以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议

6．在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，下列不属于应分析的具体内容的是()。
a．对国际军事环境的现状进行分析
b．拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测
c．投资方的发展战略、现状和能力分析
d．工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等

7．咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是()。
a．接受委托
b．不直接建设工程项目实体
c．取得收入
d．创造效益

8．下列关于咨询工程师的表述错误的是()。
a．咨询工程师是以工程咨询服务为职业的
b．咨询工程师不是项目技术人员，而是项目管理人员
c．目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师
d．咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视

9．下列不属于承包商对工程项目管理的目的是()。
a．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
b．提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉
c．追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬
d．其根本目的都是为了保证其整体收益最大

10．政府对工程项目的管理，主要是()。
a．宏观管理
b．微观管理
c．宏观与微观共同管理
d．无法判断

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