概要：1、关于职能式组织形式表述错误的是（）。A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E．项目团队各成员无后顾之忧[标准答案]C，D[解析]职能式组织形式是在公司管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。2、在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（）。A．项目界面B．人员配备计划要与需求一致C．约束条件D．团队建设E．人员考核评价[标准答案]A，B
2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（6）,标签：试题,真题下载,http://www.67jzw.com 1、关于职能式组织形式表述错误的是（ ）。
A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E．项目团队各成员无后顾之忧
[标准答案]C，D
[解析]职能式组织形式是在公司管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
2、在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（ ）。
A．项目界面
B．人员配备计划要与需求一致
C．约束条件
D．团队建设
E．人员考核评价
[标准答案]A，B，C
[解析]在项目组织计划的制定与执行中，首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。
3、项目经理与公司总经理的关系是（ ）。
A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C．项目经理的权限也往往由公司高层决定
D．项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E．项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
[标准答案]A，B，C，D
[解析]项目经理一般由公司高层领导任命，其培养与发展也由公司高层决定，项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难，可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。
4、制约项目团队组织的因素主要包括（ ）。
A。项目组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．预期的人员安排
E．宏微观环境
[标准答案]A，B，C，D
[解析]项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排
5、下列对于资格审查方式的说明正确的是（ ）。
A．资格审查的方式分资格预审和资格后审
B．资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
C．对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
D．资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
E．资格后审是先评标，然后再进行资格审定
[标准答案]A，B，C，D
[解析]资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧，技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时，先进行资格审定，资格审定不合格的投标文件不予以评审。
6、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括（ ）。
A．定期收集进度报表资料
B．现场实地检查工程进展情况
C．定期召开现场会议
D．向业主提供进度报告
E．变更进度计划
[标准答案]A，B，C
[解析]对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面、准确掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。
7、工作时间估计的成果包括（ ）。
A．时间估计
B．项目日历
C．时间估计的依据
D．资源日历
E．经过进一步修正的工作清单
[标准答案]A，C，E
[解析]工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果，因为在进行工作的时间估计的时候，可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计，这时就需要对工作重新定义，以准确估计工作时间。项目日历和资源日历是项目进度计划的依据，不是工作时间估计的成果，工作时间估计只估计工作持续的时间。
8、国际工程项目报价的工程总成本包括（ ）。
A．直接费
B．间接费
C．分包费
D．风险费
E．公司总部管理费
[标准答案]A，B，C，E
[解析]国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余。工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费。
9、设计概算由（ ）组成。
A．单位工程概算
B．单项工程概算
C．工程项目总概算
D．分部工程概算
E．分项工程概算
[标准答案]A，B，C
[解析]设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成。
10、下列有关偏差分析方法的描述中，正确的是（ ）。
A．横道图法一般在项目的较高管理层应用
B．表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
C．偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
D．偏差曲线法有利于定量分析
E．偏差曲线法很难直接用于定量分析
[标准答案]A，B，E
[解析]偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少。表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活、适用性强、信息量大，可借助于计算机处理。偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
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