概要：11．工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果，它具有( )特征。 A．一维性B．静态性 C．一维性和动态性D．多因性、多维性和动态性 12．下列关于项目管理制度表述错误的是( )。 A．工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套 B．工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行 c．工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上 D．工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施 13．有效的沟通需要一定的条件，下列不属于有效沟通需要的条件的是( )。 A．相互之间的文化背景的了解B．具有明确的沟通动机 c．具有明确的沟通期望D．具有相同的文化背景 14．下列有关工程项目的沟通表述错误的是()。 A．沟通可为项目的决策和计划提供信息 B．沟通可作为组织和控制管理过程的依据和手段 c．沟通是项目管理人员进行项目管理的重要手段 D．项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通
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11．工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果，它具有( )特征。
A．一维性
B．静态性
C．一维性和动态性
D．多因性、多维性和动态性
12．下列关于项目管理制度表述错误的是( )。
A．工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B．工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
c．工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D．工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
13．有效的沟通需要一定的条件，下列不属于有效沟通需要的条件的是( )。
A．相互之间的文化背景的了解
B．具有明确的沟通动机
c．具有明确的沟通期望
D．具有相同的文化背景
14．下列有关工程项目的沟通表述错误的是()。
A．沟通可为项目的决策和计划提供信息
B．沟通可作为组织和控制管理过程的依据和手段
c．沟通是项目管理人员进行项目管理的重要手段
D．项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和项目团队之间
的沟通
15．工程项目建设在实施阶段中的工作内容是( )。
A．投资机会研究
B．设计
C．试生产
D．项目施工
16、般来说，大型工程项目其工作分解结构前三级由()作出规定。
A．承包商
B．业主或其代表
C．项目经理
D．咨询工程师
17、下列工作成果中，属于项目准备阶段产生的工作成果的是( )。
A．项目建议书
B．初步设计图纸
c．后评价报告
D．整个项目的交付使用
18.国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“( )在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经( )确认后调整合同价款”。( )
A．业主，承包人
B．承包人，业主
C．承包人，工程师
D．业主，工程师
19.作分解结构中的每一级都有其目的，其中用于编制项目预算的是( )。
A．第1级
B．第2级
C．第3级
D．第4级
20.管理组织体系中的服务支持子系统主要包括( )。
A．综合管理
B．范围管理
c．费用管理
D．行政与后勤管理
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