2016年咨询工程师组织与管理精选试题6

概要： 1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展情况2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（）A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）A、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁5、关于工程项目综合管理表述不正确的是（）A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用

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    1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（　）
　　A、责任
　　B、义务
　　C、决策要求
　　D、项目进展情况

　　2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（　）
　　A、机械设备制造过程
　　B、材料生产过程
　　C、货物运送过程
　　D、检查验收过程

　　3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（　）控制。
　　A、分项工程、分部工程、单位工程
　　B、资源投入、生产过程、最终产品
　　C、施工准备、施工过程、竣工验收
　　D、设计单位、施工单位、监理单位

　　4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（　）
　　A、可以视作工程师同意顺延工期
　　B、应再次向工程师提出报告
　　C、应向业主提出报告
　　D、应申请仲裁

　　5、关于工程项目综合管理表述不正确的是（　）
　　A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
　　B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则
　　C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
　　D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现

　　6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（　）
　　A、项目施工
　　B、协调
　　C、生产人员培训
　　D、总结评价

　　7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（　）
　　A、工程项目预可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、项目评估及决策
　　D、建设条件的准备

　　8、不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）
　　A、项目管理权力平衡困难
　　B、信息回路比较复杂
　　C、造成资源的囤积与浪费
　　D、项目成员处于多头领导状态

　　9、（　）不属于组织计划制定要注意的问题。
　　A、项目界面
　　B、人员配备计划要与需求一致
　　C、约束条件
　　D、有关说明

　　10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（　）
　　A、10%
　　B、10%
　　C、40%
　　D、30%

　　1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C　9：D　10：D

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